作者：      来源：中国人力资源开发网      发布时间：2021-05-13     

    2.人才规划是战略规划的执行规划，也是战略规划的共生规划

    有什么样战略就需要什么样的人才去支撑。人才标准就是面对战略规划的产业、产品和发展路径及措施，用人才的任职资格和胜任力标准去解读和承接战略规划部署，而不仅是人才的类别和数量。

    面对“云大物移智”时代，岗位任职者应该具有什么样的能力素质条件，才能承接战略赋予的岗位目标任务。不论何种行业，各岗位都需要客户思维和数据思维，相关技术不仅是技术部门岗位任职者的任职资格条件，其他岗位也需要相应的线上产品设计能力和产品运营管理能力，这个线上产品不仅是面对外部客户，也面对内部流程客户。

    管理实践中，企业人才的任职资格或能力素养迭代变化更多是一种野蛮式成长，具有较大偶然性，个人和企业组织似乎都无能为力或难以作为。

    近些年随着企业人力资源管理的三重迭代，作为人才标准管理的任职资格管理，不仅广泛应用于人才招聘录用，还被广泛应用于人才培养和员工职业晋升发展中，引导员工任职资格认证和员工自我发展的良性循环，促进员工规划自己的职业发展路径和方向。

    解读和承接战略部署，推动人才管理的业务伙伴化，无论是企业内部人力资源管理人员，还是专业机构，若缺少对企业业务的深刻理解和产业趋势分析，或人才管理的专业性思维不足，总是在自己的经验范围内思考和寻找对策，承接战略推动的能力难免捉襟见肘，人才管理的业务成效也是事倍功半。

    战略规划在于明确方向，更在于执行。战略性人才管理不是谁重视的，谁赋予的，而是人才管理能不能对接战略规划的执行。

    人才规划实际是战略规划的执行规划，人才规划是职能规划，也是战略规划的人才保障的解读和诠释。

    事在人为，人才先行，就是要解读战略所需要的人才标准，与战略同步谋划人才培养和激励，战略规划牵引人才规划，人才规划实施推动管理体系和管理能力高效发挥，从而保证战略落地事半功倍。