作者：      来源：中国人力资源开发网      发布时间：2021-05-06     

    一、战略在于因势而谋，谋定而后动

    1.战略是利益相关者对企业组织的需求和期望的反映

    作为经济性社会组织，企业原始利益相关者——客户、员工和出资人，对企业提出要求或寄予期望，这些要求和期望塑造、甚至决定了企业生存发展。

    而次生利益相关者，如政府、行业机构和社区环境等对企业提出这样或那样的指导、表示关切，所有这些要求和指导，期望和关切最终通过成文或不成文的战略规划形式反映出来。

    企业战略规划终极目的不言而喻——做优、做大、做强，当然并非面面俱到，而是有所侧重或先后顺序。做优、做大、做强，企业如何自身定位？如何布局核心的、增长的和潜力的产业/产品？做什么产品可以做优？业务怎么布局可以做优？各项职能如何分工协作可以做优？同样做什么产品可以做大？做什么产品可以做强？……

    尽管有诸多的外部机遇和挑战，内部的优势和逆势等既定条件，答案还是可以派生出无数个，但终究要把这些“做什么”、“怎么做”和“谁去做”事项予以概括提出——对未来的规划。

    2.战略在于因势而谋，因势利导

    实践上，企业一旦选定进入某一行业，很难再朝令夕改，只能在既定的行业产业链上“上下求索”、“左右勾连”，在价值链、创新链和生态链上，甚至人才链上寻求突破。

    在社会、政治、经济、政策和科技趋势的影响下，一些企业也在不断调整产品和产业布局，寻求更多、更大的产业发展空间。对企业未来的思考并不能总是如愿以偿，但为未来而规划始终在驱使企业组织对未来的抉择，这也是企业界的“自我实现现象——成为期望的自己”。

    战略的关键点在于谋划，因势而谋——在社会经济发展大局中寻找趋势，在行业发展趋势中寻找机遇，在客户需求演变中寻找增长点，通过产品服务布局和路径选择来实现企业持续发展。

    因势利导，这个势，不仅是社会、政治、经济、科技等一系列环境要素，也包括认知这些环境要素的企业人员的背景知识经验、价值利益和文化氛围。

    这就要求在顺势而为过程中，减少或弱化价值利益和文化氛围带来的负面的消极作用，而充分发挥其积极的正能量作用，这就是成事在人，建立目标激励机制，重塑或正向引导价值利益和文化氛围，最终在战略落地执行过程中突破各种障碍和阻力。