作者：      来源：安庆招聘网      发布时间：2020-07-03     

    所以华润6S战略绩效管理体系，以业务战略为原点，通过层层分解与共识的业务战略体系，牵引所有组织和个人围绕战略开展工作，业务战略体系后配套全面预算体系，做好战略落实的资源、计划、节奏安排。同时为了有效的进行战略监控，配套管理报告体系和内部审计体系，确保战略执行不失位、不越位。业绩评价体系和经理人考核体系，沿用传统的绩效管理模式。

    战略绩效管理体系本质上就是一种战略绩效运营体系，绩效管理只是整个系统中的环节和反馈提升的部分。从战略的一致性到经营计划分解和关键任务明确，这些传统的战略规划与执行的模块，同绩效管理的PDCA配套，结合财务体系和审计体系，能够有效推动战略目标的实现。

    当然，不是所有企业都具备华为“BLM-BEM-PBC”和华润6S的战略系统性，也不是所有企业都能配套预算管理和审计报告体系，要想做好战略绩效管理，就应把视角从战略层面转移到运营层面。通过战略一致、任务明确、预算配套、计划执行、绩效考核、绩效改进等手段和方式，将战略目标落实到企业日常运营之中，通过日常运营活动，实现企业整体战略目标。

    侧重于管理则更注重规范性，侧重于运营则更注重目标的实现性。所以针对体系完善的企业，特别适合战略绩效管理体系，针对规模百亿以下的企业，更适合的是战略绩效运营体系。

    再次回顾下，绩效管理领域的五个基本概念。

    目标是所有体系的目的，目标管理是实现目标的方式方法；

    绩效是行为和结果的表现，有优良好中差之分；

    绩效考核要全面评价，潜能-能力-业绩-态度/行为-客户等；

    绩效管理是PDCA的绩效循环，追求持续改进；

    战略绩效管理是一种战略落实和运营管理体系，绩效管理只是其中一环。

    相信各位真正理解以上概念，就有了做好绩效管理的基础。