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绩效管理想做实做透,要先弄懂这五个基本概念!(五)

作者:      来源:安庆招聘网      发布时间:2020-07-02     


    05

    战略绩效管理与战略绩效运营

    绩效管理的源头是目标,是来自于企业的整体目标。绩效管理各级的指标,都是来自于企业整体目标的层层分解,所以天然就是战略落地的载体和工具。

    传统绩效管理以会计准则为基础、以财务指标为核心,以利润为导向,立足于对企业当前状态的评价。战略绩效管理体系,要求绩效管理体系要体现战略性,体现企业长期价值诉求,企业管理者要站在战略管理的高度,基于企业长期生存和持续稳定发展的考虑,对企业发展目标、达到目标的途径进行总体谋划。

    所以从绩效管理上升到战略绩效管理,还是要以企业战略为导向,以战略绩效目标的沟通与传递、绩效承诺与评价、资源预算配置、内部组织协同等为主要内容,以推动战略系统落地为核心目标的战略管理体系。

    战略绩效管理以战略性绩效目标为核心,牵引企业各项经营活动,实现企业战略、经营计划、预算、资源配置与绩效管理的有机结合。

    通过目标计划、辅导沟通、评价支持、反馈激励的绩效管理循环体系(PDCA),形成持续的绩效改进系统,驱动组织和员工不断创造卓越绩效。

    通过企业战略目标的沟通和分解,形成业务单元或部门的工作计划,形成部门预算,并定期召开战略会议,检讨战略实施情况,最终对部门绩效加以考核和激励。

    通过战略绩效目标的层层分解,确定绩效指标,使战略绩效目标落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与,实现从组织绩效到个人绩效的联动。

    战略性绩效管理体系是均衡发展的绩效管理体系:平衡考虑财务绩效与非财务绩效的关系、短期绩效与长期绩效的关系、过程绩效与结果绩效的关系,将组织的绩效成长与个人的能力提升结合起来,从而构建企业的可持续发展能力。



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